John Wassing
EigenaarIn de afgelopen jaren zag Sanjay DevRepublic India uitgroeien tot een vaste partner in softwareontwikkeling voor uiteenlopende bedrijven. Het team in India vormt daarbij het hart van de operatie. ‘DevRepublic India is de plek waar de software wordt gebouwd’, zegt hij. ‘Mijn verantwoordelijkheid is zorgen dat die ontwikkeling betrouwbaar is, kan opschalen en technisch blijft kloppen, ook op de lange termijn.’
Sanjays rol gaat verder dan het aansturen van collega's. Hij is eindverantwoordelijk voor de hele organisatie: van teamopbouw en processen tot kwaliteitsbewaking en continuïteit. ‘De basis moet stevig zijn. Alleen dan kun je langdurig goede software leveren en kunnen klanten op je bouwen.’
Een gemiddelde werkdag van Sanjay bestaat uit strategische planning, overleg met developmentteams en afstemming met stakeholders in Europa. Hij bespreekt voortgang, signaleert knelpunten en neemt beslissingen om de softwareontwikkeling soepel te laten verlopen.
‘Ik kijk voortdurend naar waar we staan’, vertelt hij. ‘Liggen projecten op schema? Hebben teams wat ze nodig hebben? En waar moeten we bijsturen om kwaliteit te blijven leveren?’
Zijn werkzaamheden bewegen zich tussen businessstrategie, operationeel management, leadership mentoring en klantrelaties. Daarbij blijft hij dicht op de praktijk. Sanjay: ‘Niet door alles zelf te doen, maar door richting te geven en randvoorwaarden te scheppen waarin teams hun werk goed kunnen doen’.
Sanjay werkt nauw samen met het leadership team, HR, de CTO, sales en collega’s in Nederland. Die samenwerking zorgt ervoor dat DevRepublic India geen losstaande developmenthub is, maar een geïntegreerd onderdeel van de organisatie.
‘We ontwikkelen software voor Europese klanten, maar de technische slagkracht zit in India’, zegt Sanjay. ‘Dat vraagt om goede afstemming, duidelijke communicatie en wederzijds begrip. Door korte lijnen en vaste overlegmomenten blijven verwachtingen helder. Zo kunnen we gefocust werken aan wat telt: betrouwbare, schaalbare software die waarde toevoegt voor klanten.’
Wat Sanjay de meeste voldoening geeft, is het zien groeien van mensen en teams.
‘Wanneer teams eigenaarschap nemen en verantwoordelijkheid voelen voor wat ze bouwen, zie je dat direct terug in de kwaliteit van de software’, vertelt hij.
Voor hem draait leiderschap om het combineren van richting en ruimte. ‘Goede software ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om discipline, focus en samenwerking. Mijn rol is zorgen dat de omgeving klopt waarin teams dat elke dag kunnen waarmaken.’
Werkgeluk betekent voor Sanjay groei, wederzijds respect en samen resultaten behalen. De werksfeer bij DevRepublic omschrijft hij als professioneel, open en ondersteunend. ‘We werken doelgericht en met hoge standaarden’, zegt hij. ‘Maar er is ook ruimte om te leren, feedback te geven en beter te worden. Die cultuur is onmisbaar om als organisatie technisch sterk te blijven.’
De vrijheid die DevRepublic hem geeft, stelt hem in staat om met vertrouwen leiding te geven aan zijn team en impact te maken met technologie. ‘Niet alleen door wat we bouwen, maar ook door hoe we het bouwen.’
Sanjay laat zien hoe DevRepublic India functioneert als de technische kern van DevRepublic. Benieuwd hoe DevRepublic dedicated developmentteams inzet om duurzame digitale oplossingen te bouwen? Neem contact op — we bouwen graag met je mee.
Contact
