Hoe werkt een Agile/Scrum-team en wat verwachten we van jou als klant?

De rollen binnen een Agile/Scrum-team

Elk team bestaat uit vaste rollen die samen zorgen voor structuur, snelheid en focus. Door verantwoordelijkheden goed te verdelen, kunnen we snel schakelen én de kwaliteit bewaken.

Scrum master

De scrum master begeleidt het team in het proces en zorgt dat iedereen optimaal kan functioneren. Deze rol richt zich op het wegnemen van obstakels, bewaken van de scrumregels en het coachen van het team én de klant. De scrum master is geen projectmanager, maar een procesbegeleider die zorgt dat alles soepel loopt.

Product owner

De product owner vertegenwoordigt jouw organisatie. Deze persoon beheert de product backlog, stelt prioriteiten en vertaalt wensen naar concrete taken. De product owner schakelt voortdurend met het team en de stakeholders: zijn de doelen nog helder? Sluit het product aan bij de verwachtingen? Zo zorgen we samen dat elke sprint maximale waarde oplevert.

Developmentteam

Het dedicated developmentteam bestaat uit developers, QA engineers en waar nodig UX/UI designers. Samen zijn zij verantwoordelijk voor het opleveren van werkende software aan het eind van iedere sprint. Ze sturen zichzelf aan en bepalen hoe ze de sprintdoelen behalen.

Samen werken aan succes

Bij DevRepublic zorgen we dat iedereen weet wat er verwacht wordt. Door actief samen te werken en helder te communiceren, kunnen we projecten sneller, beter en met meer waarde opleveren. Zo maken we samen van elk softwareproject een succes.

Wat verwachten wij van jou als klant?

Bij DevRepublic geloven we in samenwerken als één team. Jij kent je organisatie en doelgroep, wij het ontwikkelproces. Door die krachten te bundelen, maken we software die echt werkt. Daarom betrekken we je actief bij het proces, waarbij we je natuurlijk begeleiden bij elke stap. 

1. Waarom jouw betrokkenheid cruciaal is

We verwachten dat je deelneemt aan sprint reviews, planningssessies en andere belangrijke momenten. Feedback is onmisbaar om software te bouwen die écht werkt voor je organisatie.

2. Heldere communicatie als succesfactor

We zorgen voor duidelijke communicatiekanalen en vaste routines, zodat jij makkelijk feedback kunt geven of wijzigingen kunt doorgeven. Zonder feedback kunnen we niet bijsturen, en dat is belangrijk voor het succes. 

3. De rol van een vaste product owner

We vragen je om een product owner aan te wijzen die knopen durft door te hakken en beschikbaar is tijdens het traject. Geen geschikte persoon beschikbaar? Dan kunnen wij die rol (tijdelijk) invullen.

4. Continue feedback voor een beter product

Regelmatige feedback maakt het product beter. Door actief deel te nemen aan sprint reviews en retrospectives, help je ons om continu te verbeteren en kunnen we bijsturen waar nodig. 

5. Vertrouwen en transparantie als basis

Als je met ons samenwerkt, kun je rekenen op openheid. Maar dat verwachten we dan ook terug. Loop je ergens tegenaan? Dan bespreken we dat en zoeken we samen naar een oplossing. Dat werkt het prettigst, en levert het beste resultaat op.